| Titre : | A Transition Strategy for Becoming a Baby-Friendly Hospital: Exploring the Costs, Benefits, and Challenges (2013) |
| Auteurs : | Jami DelliFraine, Auteur ; James LangabeerII, Auteur ; Rigoberto Delgado, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Breastfeeding Medicine (Vol. 8, n°2, Avril 2013) |
| Article en page(s) : | pp. 170–175 |
| Note générale : | Une stratégie de transition afin de devenir hôpital IHAB : coûts, bénéfices et défis [titre traduit] |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : | Coûts des soins de santé ; Etats-Unis ; Hôpital ; IHAB Initiative Hôpital Ami des Bébés ; Lait artificiel pour nourrisson ; Taux d'allaitement |
| Résumé : |
The objectives of this study were to provide an economic assessment as well as a calculated projection of the costs that typical U.S. tertiary-care hospitals would incur through policy reconfiguration and implementation to achieve the UNICEF/World Health Organization Baby-Friendly® Hospital designation and to examine the associated challenges and benefits of becoming a Baby-Friendly Hospital. We analyzed hospital resource utilization, focusing on formula use and staffing profiles at one U.S. urban tertiary-care teaching hospital, as well as conducted an online survey and telephone interviews with a selection of Baby-Friendly Hospitals to obtain their perspective on costs, challenges, and benefits. Findings indicate that added costs for a new Baby-Friendly Hospital will approximate $148 per birth, but these costs sharply decrease over time as breastfeeding rates increase in a Baby-Friendly environment. [résumé de l'auteur]
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| Note de contenu : |
Les objectifs de cette étude étaient de réaliser une évaluation économique ainsi qu’une projection calculée des coûts que les hôpitaux de soins tertiaires américains typiques encourraient par la reconfiguration et la mise en œuvre des politiques IHAB (UNICEF/Organisation mondiale de la Santé) et d’examiner les défis et les avantages associés au fait de devenir un hôpital IHAB. Nous avons analysé l’utilisation des ressources hospitalières, en mettant l’accent sur l’utilisation des préparations commerciales pour nourrisson (PCN) et les profils de dotation dans un hôpital universitaire urbain de soins tertiaires aux États-Unis, ainsi qu’un sondage en ligne et des entretiens téléphoniques avec une sélection d’hôpitaux IHAB afin d’obtenir leur point de vue sur les coûts, les défis et les avantages. Les résultats indiquent que les coûts supplémentaires pour un nouvel hôpital IHAB avoisinent les 148 $ par naissance, mais ces coûts diminuent fortement au fil du temps, à mesure que les taux d’allaitement augmentent dans un environnement IHAB. [traduction]
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