Titre : | A Microcosting Study of Establishing a Baby Café® in Texas (2018) |
Auteurs : | Rigoberto I. Delgado, Auteur ; Sara L. Gill, Auteur |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Journal of Human Lactation (Vol. 34, n°1, Février 2018) |
Article en page(s) : | pp. 7783 |
Note générale : | Etude par « micro-costing » de l'ouverture d'un Baby Café® au Texas [titre traduit] |
Langues: | Anglais |
Catégories : | Analyse ; Coûts des soins de santé ; Etats-Unis ; Promotion de l'allaitement ; Réseau allaitement ; Soutien allaitement ; Soutien par les pairs |
Mots-clés: | Baby Café® ; "micro-costing" |
Résumé : |
Background:
This article focuses on the costs of opening and running a Baby Café. A Baby Café is an intervention that focuses on providing peer-to-peer support for breastfeeding mothers. Research aim: This study aimed to estimate the costs of establishing and running a Baby Café. Methods: The authors used a microcosting approach to identifying costs using the case of a Baby Café located in San Antonio, Texas, and modeled after other existing cafés in the United States. They also used extensive literature review and conducted an informal interview with a manager of an existing Baby Café in the United States to validate our cost data. The cost analysis was done from the provider perspective. Results: Costs of starting a Baby Café were $36,000, whereas annual operating costs totaled $47,000. Total discounted costs for a 5-year period amounted to $250,000, resulting in a cost per Baby Café session of $521 and cost per mother of $104. Varying the number of sessions per week and number of mothers attending each session, the discounted cost per Baby Café session ranged between $460 and $740 and the cost per mother varied between $65 and $246. Conclusion: These findings can be used by policy makers and organizations to evaluate local resource requirements for starting a Baby Café. Further research is needed to evaluate the effectiveness of this intervention against other breastfeeding promoting initiatives. [résumé de l'auteur] |
Note de contenu : |
Introduction : cet article se concentre sur les coûts douverture et de fonctionnement dun Baby Café. Un Baby Café représente une intervention qui vise à apporter un soutien entre les pairs aux mères allaitantes.
Objectif de létude : estimer les coûts douverture et de fonctionnement dun Baby Café. Méthodes : les auteurs ont utilisé une approche par « micro-costing » afin didentifier les coûts dun Baby Café situé à San Antonio, au Texas, calqué sur dautres cafés existants aux États-Unis. Ils ont également procédé à une analyse documentaire approfondie et ont mené un entretien informel avec le responsable dun Baby Café existant aux États-Unis afin de valider nos données relatives aux coûts. Lanalyse des coûts a été effectuée du point de vue du professionnel de santé. Résultats : les coûts douverture dun Baby Café étaient de 36 000 $, tandis que les coûts dexploitation annuels atteignaient 47 000 $. Le total des coûts de lescompte sur une période de 5 ans sélevait à 250 000 $, soit un coût par session de 521 $ et un coût par mère de 104 $. En modifiant le nombre de sessions hebdomadaires et le nombre de mères assistant à chaque session, le coût escompté par session variait entre 460 $ et 740 $, et le coût par mère variait entre 65 $ et 246 $. Conclusions : ces résultats peuvent être utilisés par les décideurs et les organisations afin dévaluer les besoins en ressources à léchelle locale relatifs à la création dun Baby Café. Dautres recherches sont nécessaires dans le but dévaluer lefficacité de cette intervention par rapport à dautres initiatives de promotion de lallaitement maternel. [traduction] |