| Titre : | Lessons Learned from Hospital Leaders Who Participated in a National Effort to Improve Maternity Care Practices and Breastfeeding (2016) |
| Auteurs : | Lori Feldman-Winter, Auteur ; Jennifer Ustianov, Auteur |
| Type de document : | Article : document cartographique imprimé |
| Dans : | Breastfeeding Medicine (Vol. 11, n°4, Mai 2016) |
| Article en page(s) : | pp. 166–172 |
| Note générale : | Leçons tirées de dirigeants d'hôpitaux ayant participé à une initiative nationale d'amélioration de la qualité des pratiques de soins de maternité et de l'allaitement [titre traduit] |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : | IHAB Initiative Hôpital Ami des Bébés ; IHAB International ; Politique d'établissement de santé ; Politique de santé ; Politique de santé nationale ; Politique hospitalière ; Pratique de l'allaitement ; Pratique professionnelle ; Protocole ; Qualité |
| Résumé : |
Objectives: As a method to increase exclusive and overall breastfeeding, the Centers for Disease Control and Prevention funded the National Institute for Children's Health Quality to run a national collaborative designed to accelerate the number of Baby-Friendly–designated hospitals in the United States. A unique aspect of this project was the development of the first ever national quality improvement collaborative of hospital leaders focused on maternity care practices and breastfeeding.
Materials and Methods: Members of the Leadership Track were continually engaged and surveyed throughout the project period to provide feedback on the collaborative process and project as a whole. Results: The Leadership Track served as a vital catalyst for change, resulting in an unprecedented number of newly designated Baby-Friendly hospitals. Conclusions: A quality improvement Leadership Track adds value and provides lessons learned that can be applied to other complex healthcare initiatives affecting global policies and public health. [résumé de l'auteur] |
| Note de contenu : |
Objectifs de l’étude : afin d’accroître les taux d’allaitement maternel exclusif et d’allaitement de manière générale, les Centers for Disease Control and Prevention ont financé le National Institute for Children’s Health Quality, dans le but de gérer une collaboration nationale conçue pour augmenter le nombre d’hôpitaux IHAB aux États-Unis. Un aspect unique de ce projet a été l’élaboration de la toute première collaboration nationale d’amélioration de la qualité par des dirigeants d’hôpitaux, axée sur les pratiques de soins de maternité et sur l’allaitement maternel.
Méthodes : les membres du Leadership Track ont été continuellement mobilisés et sondés tout au long de la période du projet afin de commenter le processus de collaboration et le projet dans son ensemble. Résultats : le Leadership Track a fait office de catalyseur essentiel pour le changement, ce qui a significativement augmenté le nombre d’hôpitaux IHAB. Conclusions : le Leadership Track pour l’amélioration de la qualité constitue une valeur ajoutée et apporte des enseignements qui peuvent être appliqués à d’autres initiatives complexes en matière de soins, affectant les politiques mondiales et la santé publique. [traduction] |
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