| Titre : | The Business Case for Breastfeeding: A Successful Regional Implementation, Evaluation, and Follow-Up (2013) |
| Auteurs : | Cheza C. Garvin, Auteur ; Natasha K. Sriraman, Auteur ; Amy Paulson, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Breastfeeding Medicine (Vol. 8, n°4, Aout 2013) |
| Article en page(s) : | pp. 413–417 |
| Note générale : | Programme The Business Case for Breastfeeding : mise en œuvre à l'échelle régionale efficace, évaluation et étude de suivi [titre traduit] |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : | Employé ; Employeur ; Etats-Unis ; Programme santé ; Soutien allaitement ; Soutien aux mères ; Travail |
| Mots-clés: | modèle transthé ; orique de changement |
| Résumé : |
Background: Breastfeeding benefits the health of babies and mothers, but returning to work is a significant barrier for mothers wishing to continue breastfeeding for the recommended 12 months. A resource training kit, The Business Case for Breastfeeding (BC4BF), developed by the Health Resources and Services Administration, U.S. Department of Health and Human Services, was implemented in Southeastern Virginia to assist businesses in developing lactation support programs (LSPs) and eliminating breastfeeding barriers.
Materials and Methods: The primary goals of the 1-year project were to educate 20 businesses about breastfeeding support in the workplace, engage 10 businesses to implement the BC4BF, and assess sustainability via documented policy and environmental changes and integration of the LSP into the business infrastructure. The Transtheoretical Model of Behavior Change was adapted to assess stage of organizational change. A Centers for Disease Control and Prevention tool for measuring community-level policy, systems, and environmental change was adapted to assess worksite policy and environmental changes. Evaluation Results: Over 20 businesses were educated about the BC4BF. Seventeen engaged in the project. Fourteen significantly increased their stage of change, development of LSPs, written policies, and physical and social environment changes (p≤0.001). A brief follow-up study revealed that all 14 employers maintained their programs 8 months after the program ended, with increased stages of change, policy enforcement, and physical environment (p≤0.05). Conclusions: The BC4BF provided an effective approach to assisting employers in establishing and maintaining LSPs in the workplace across several cities. [résumé de l'auteur] |
| Note de contenu : |
Introduction : l’allaitement maternel est bénéfique pour la santé des nourrissons et des mères, mais le retour au travail constitue un obstacle important pour les mères qui souhaitent maintenir l’allaitement pendant les 12 mois recommandés. The Business Case for Breastfeeding (BC4BF), programme de formation élaboré par la Health Resources and Services Administration du Département de la Santé et des Services sociaux des États-Unis, a été mis en œuvre dans le Sud-Est de la Virginie afin d’aider les entreprises à élaborer des programmes de soutien à la lactation (PSL) et à éliminer les obstacles à l’allaitement.
Méthodes : les principaux objectifs de ce projet d’un an étaient de former 20 entreprises sur le soutien à l’allaitement maternel en milieu de travail, d’engager dix entreprises à appliquer le BC4BF et d’évaluer la durabilité au moyen de politiques documentées, de changements environnementaux et de l’intégration de PSL au sein de l’infrastructure commerciale. Le modèle transthéorique de changement a été adapté afin d’évaluer le stade du changement organisationnel. Un outil de mesure des politiques, des systèmes et des changements environnementaux au niveau communautaire développé par les Centers for Disease Control and Prevention a été adapté afin d’évaluer la politique du lieu de travail et les changements environnementaux. Résultats de l’évaluation : plus de 20 entreprises ont été formées sur le BC4BF, et 17 ont été engagées dans le projet. Quatorze ont considérablement augmenté leur stade de changement, le développement des PSL, les politiques écrites et les changements des environnements physique et social (p ≤ 0,001). Une brève étude de suivi a révélé que les 14 employeurs maintenaient leurs programmes huit mois après la fin du programme, avec une augmentation des stades de changement, d’application des politiques et de l’environnement physique (p ≤ 0,05). Conclusions : le programme BC4BF a fourni une approche efficace afin d’aider les employeurs à établir et à maintenir des PSL en milieu de travail, et ce, dans plusieurs villes. [traduction] |
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