| Titre : | Mobilizing Community Resources to Enhance Postdischarge Support for Breastfeeding in Massachusetts (USA): Results of a Catalyst Grant Approach (2015) |
| Auteurs : | Rachel Colchamiro, Auteur ; Roger A. Edwards, Auteur ; Christina Nordstrom, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Journal of Human Lactation (Vol. 31, n°4, Novembre 2015) |
| Article en page(s) : | pp. 631–640 |
| Note générale : | Mobilisation des ressources communautaires afin d'améliorer le soutien à l'allaitement maternel après la sortie de l'hôpital au Massachussetts (États-Unis) : résultats d'une approche de subvention catalyseur [titre traduit] |
| Langues: | Anglais |
| Catégories : | Etats-Unis ; Obésité ; Poids corporel ; Poids de l'enfant ; Politique de santé communautaire ; Soutien allaitement ; Soutien aux mères |
| Mots-clés: | continuité des soins ; modèle socio-écologique |
| Résumé : |
Background:
The Massachusetts Department of Public Health’s (MDPH) Mass in Motion Program (MiM) facilitates the adoption of community-level strategies that promote healthy weight in 52 municipalities. MiM provided the platform for enhancing postdischarge continuity of care for breastfeeding. Objective: This study aimed to improve the continuity of breastfeeding care and support for mothers by enhancing postdischarge care infrastructure and supportive contacts for women and families. Methods: The MDPH awarded catalyst grants to community-based organizations (CBOs) that facilitated the formation of teams for improving breastfeeding support. The effort focused on populations that often experience disparities in breastfeeding outcomes such as minority women and women receiving Medicaid. The Added Value Model of Community Coalitions was used to qualitatively assess effect across multiple levels of the socioecological model of influence. Results: Six communities were awarded grants to enhance or convene Breastfeeding Continuity-of-Care Teams consisting of at least 3 CBOs, including 1 maternity hospital, the local Special Supplemental Nutrition Program for Women, Infants, and Children, and the local MiM representative. Teams implemented customized plans with performance indicators to create and strengthen infrastructure for supportive contacts with breastfeeding mothers. The project included Baby Café pilots in 3 additional MiM communities. Across all grantee communities, there was an average total increase of 491 contacts with mothers per month, an improvement of 8.5% over baseline. The project created 153 added value outcomes of community collaboration at 5 levels in the socioecological framework. Conclusion: The project demonstrated how cross-sector, coordinated efforts focused on vulnerable populations can leverage local strengths to establish/enhance breastfeeding support services customized to local needs. [résumé de l'auteur] |
| Note de contenu : |
Introduction : le programme Mass in Motion (MiM) du Massachusetts Department of Public Health (MDPH) facilite l’adoption de stratégies communautaires qui favorisent un poids sain dans 52 municipalités. Le MiM a fourni une plate-forme pour améliorer la continuité des soins en matière d’allaitement maternel après la sortie de l’hôpital.
Objectif de l’étude : améliorer la continuité des soins en matière d’allaitement et le soutien aux mères en améliorant l’infrastructure des soins après la sortie de l’hôpital ainsi que les contacts de soutien pour les femmes et les familles. Méthodes : le MDPH a accordé des subvention catalyseur à des organismes communautaires ayant facilité la création d’équipes dans le but d’améliorer le soutien à l’allaitement. L’effort s’est concentré sur les populations souvent en proie à des disparités en termes de résultats liés à l’allaitement maternel, telles que les femmes appartenant à des minorités et les bénéficiaires de Medicaid. Le modèle Added Value Model of Community Coalitions a été utilisé afin d’évaluer qualitativement l’effet à plusieurs niveaux du modèle socio-écologique d’influence. Résultats : six communautés ont reçu des subventions dans le but d’améliorer ou de convoquer des équipes en charge de la continuité des soins en matière d’allaitement composées d’au moins trois organisations communautaires, dont une maternité, le programme local Special Supplemental Nutrition Program for Women, Infants, and Children (WIC) et le représentant local du programme MiM. Les équipes ont mis en œuvre des plans personnalisés avec des indicateurs de rendement afin de créer et de renforcer l’infrastructure dédiée aux contacts de soutien auprès des mères allaitantes. Le projet comprenait des projets pilotes Baby Cafés dans trois autres communautés MiM. Dans toutes les collectivités bénéficiaires, une augmentation totale moyenne de 491 contacts mensuels avec des mères a été constatée, soit une amélioration de 8,5 % par rapport au niveau de référence. Le projet a créé 153 résultats de valeur ajoutée relatifs à la collaboration communautaire à cinq niveaux dans le cadre socio-écologique. Conclusions : le projet a démontré la façon dont les efforts intersectoriels et coordonnés, axés sur les populations vulnérables, peuvent tirer parti des forces locales pour établir/améliorer les services de soutien à l’allaitement adaptés aux besoins locaux. [traduction] |
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